Motivácia juniora, ktorý prišiel s nápadom

Mladší kolega za vami príde s nápadom, ako vylepšiť existujúcu funkcionalitu systému, ktorý spoločne vyvíjate. Ste veľmi radi, že sa snaží o veciach premýšľať, a rozhodne ho za to chválite a dávate mu možnosť skúsiť to.

Počas analýzy zistíte, že navrhované riešenie nie je lepšie ako existujúce a dokonca obsahuje problémy s návrhom. Bohužiaľ, ide o také zložité problémy, na ktoré sa nedá priamo poukázať a ktoré sú založené skôr na pocite a skúsenostiach z prevádzky iných systémov. Napríklad novo navrhované riešenie by mohlo s určitou pravdepodobnosťou zvýšiť prevádzkové náklady približne o 30 % a museli by ste čiastočne preškoliť existujúci tím.

Ako sa rozhodnete?

1. Používate odvolanie sa na autoritu a jednoducho odmietate riešenie, pretože v ňom momentálne nevidíte veľký prínos.
2. Skúšate použiť navrhované riešenie, ktoré je o niečo lepšie, takže junior získa nové skúsenosti, ale vy nemôžete celkom presne predvídať dopad?
3. Vo voľnom čase sa pokúsite premyslieť (to vám zaberie asi 4 hodiny práce navyše), ako vylepšiť navrhované riešenie, navrhnúť zmeny a potom to použiť.
4. Snažíte sa mladšiemu vysvetliť, že jeho návrh vychádza z nepochopenia podstaty súčasného návrhu, preto zvolil nevhodné riešenie, a vy sa vydáte cestou osvedčených skúseností, hoci viete, že celkovo stratíte možnosť posunúť sa moderným smerom.
5. Ďalšie riešenie…